酒店顾问

酒店顾问

当前位置: 酒店顾问 > 酒店顾问

酒店顾问

 1 

定位策划阶段


常规期:26个月


解决能否做、做什么、谁管理的问题:

1.到底是否值得投酒店,需要花多少钱,多久能收回成本?


2.建什么样的酒店合适,规模、档次、类型、产品特色、功能指标是多少?


3.酒店未来做什么人的生意,卖多少房价、收益如何?


4.酒店未来由谁经营管理,什么品牌最合适,怎么找品牌谈合作?

 

 

酒店定位可研顾问 酒店板块战略顾问 酒店品牌引进顾问



 2 

规划设计阶段

常规周期6-12个月

解决能否做、做什么、谁管理的问题:
1.到底是否值得投酒店,需要花多少钱,多久能收回成本?

2.建什么样的酒店合适,规模、档次、类型、产品特色、功能指标是多少?

3.酒店未来做什么人的生意,卖多少房价、收益如何?

4.酒店未来由谁经营管理,什么品牌最合适,怎么找品牌谈合作?


酒店定位可研顾问 酒店板块战略顾问 酒店品牌引进顾问




 3 

施工建造阶段


常规周期18-36个月


缩短建造时间,就是最大的节约投资:

1.资金投入巨大,按计划完成施工,尽早使酒店投入运营,是减轻财务成本的有效手段


2.系统的大集成是酒店建造施工的精髓,协调管理工作必须以酒店运营的规律和需求为基础


3.施工过程的工艺和用材,除了满足施工当时的需求,也应考虑未来维保的便利


4.机电系统的采购需要平衡前期一次性投资和未来运营中运行安全、服务品质、维保成本、能耗高低



酒店定位可研顾问 酒店板块战略顾问 酒店品牌引进顾问



 4 

开业筹备阶段

常规周期6-9个月


管理方站到了合作前列,业主必须更专业:

1.管理筹备开业,必须清楚开业以后的运营需求,同时又具备控制成本的意识


2.人力资源搭建是筹备的开始,甄选优秀的酒店业主代表、酒店总经理是顺利工作的基础


3.保证技术对等性,是业主研判管理公司各种需求是否合理的前提,对管理公司既监控又帮助

4.POBHOE清单、首年经营预算审核是重点,通过客观的市场分析和专业的财务知识进行审核


5.对供应商的货品质量、供货工期管理是采购阶段的难点,需要全程跟踪,不轻视中间环节

 

 

开业物品采购顾问 酒店开业筹备顾问





运营管理阶段
运营期

确保资产的安全与增值,保持优良的经营业绩:
1.经营业绩是否正常?管理团队是否合适?酒店资产是否保值增值?都需要定期评估


2.酒店改造需要重新进行市场定位研究,同时考虑物业条件、改造期人员管理、品牌延续等因素

3.提升酒店资产估值,把握资产转让的最佳时机,是获取资产退出收益最大化的关键


经营业绩评估顾问 改造升级指导顾问 酒店资产交易顾问



 




top